新團隊裡的默契最近堂務行政部為教會的防水維修工程馬不停蹄地草擬標書，參與肢體於整個過程都非常嚴謹，由選擇合適建材、維修方法、時間策劃、保養責任等等都無一不仔細研究。今年九月，除了一班資深的舊成員外，感謝上帝賜予兩位新晉，包括一位有扎實地盤經驗的弟兄以及另一位工程界的年輕新秀，豐富了我們的團隊。在趕出標書的時間，每天均有海量的WhatsApp彼此交流，彌補了早期標書不少漏洞。
出乎意料之外，是次各成員迅速地建立默契。WhatsApp文字雖然也有不少意見甚或反建議，有時在差不多完成後又出現新看法，將之前的工作又再重新整理，簡單說有些時候會「翻手」或「重做」，究竟有什麼令大家合作無間呢？
建設信任的責任團隊裡每個人都有建設信任的責任，沒有信任就沒有前進的可能。
這信任在於相信每個組員都付出最好，所以會多一份尊重去明白對方：先聆聽，再回應。不急於重複硬銷自己主見逼到所有人降服，偏低或嘲笑別人。
這信任也在於大家向清晰目標共同進發，能和而不同，相信組員是幫助而不是攻擊自己，因此在不同氣候下也不會演變為人生攻擊，連珠爆發去宣洩情緒。有三句說話幫助化解緊張關係包括：「多謝Thanks」、「對不起Sorry」、以及「唔該Please」，加上誠懇溫柔的語氣，訓練自己輕聲及慢慢地說話有助表達自己的善意。
這信任亦在乎共享資源，處事透明公開，讓每位組員均得到相同資源和資訊，樂於分享個人資源給別人，去除小圈子的建立或偏袒某方。竊竊私語總是會惹起彼此猜忌，含糊不清或拒絕回答都嚴重阻礙組員發揮，做領䄂是責無旁貸。
信任消失，就是拿權力去服務的黃金時間當大部份信任已消失時，權力就是發揮的時間。這權力用於服務他人而不是傷害、操控或限制，幫助團隊完成對個人及對教會有益的力量。學者研究，低信任度來自高壓控管、官僚作風、保護主義、犬儒主義、組員間內鬥與互相敵視1，這些反教材也是良好的警剔。最終，不要忘記主耶穌是我們的頭，我們必須謙卑主前、彼此認罪方能成為合一團隊。
王慧賢宣教師
